Porters 5 Streitkräfte
Porter's Five Forces ist ein Modell, das fünf Wettbewerbskräfte identifiziert und analysiert, die jede Branche prägen, und dabei hilft, die Schwächen und Stärken einer Branche zu bestimmen. Fünf-Kräfte-Analyse wird häufig verwendet, um die Struktur einer Branche zu identifizieren und die Unternehmensstrategie zu bestimmen. Das Porter-Modell kann auf jedes Segment der Wirtschaft angewendet werden, um das Wettbewerbsniveau innerhalb der Branche zu verstehen und die langfristige Rentabilität eines Unternehmens zu verbessern. Das Five Forces-Modell ist nach dem Professor der Harvard Business School, Michael E. Porter, benannt.
1:44Porter's Five Forces
Die fünf Kräfte von Porter verstehen
Porter's Five Forces ist ein Geschäftsanalysemodell, das erklärt, warum verschiedene Branchen unterschiedliche Rentabilitätsniveaus aufrechterhalten können. Das Modell wurde 1980 in Michael E. Porters Buch "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" veröffentlicht. Das Five Forces-Modell wird häufig zur Analyse der Branchenstruktur eines Unternehmens sowie seiner Unternehmensstrategie verwendet. Porter identifizierte fünf unbestreitbare Kräfte, die mit einigen Einschränkungen einen Beitrag zur Gestaltung jedes Marktes und jeder Branche auf der Welt leisten. Die fünf Faktoren werden häufig verwendet, um Wettbewerbsintensität, Attraktivität und Rentabilität einer Branche oder eines Marktes zu messen.
Porters fünf Kräfte sind:
1. Wettbewerb in der Branche
2. Potenzial neuer Marktteilnehmer
3. Macht der Lieferanten
4. Macht der Kunden
5. Gefährdung durch Ersatzprodukte
Die zentralen Thesen
- Porter's Five Forces ist ein Framework zur Analyse des Wettbewerbsumfelds eines Unternehmens.
- Die Anzahl und Stärke der Wettbewerber eines Unternehmens, potenzielle neue Marktteilnehmer, Lieferanten, Kunden und Ersatzprodukte beeinflussen die Rentabilität eines Unternehmens.
- Die Five-Forces-Analyse kann als Leitfaden für die Geschäftsstrategie verwendet werden, um den Wettbewerbsvorteil zu steigern.
Wettbewerb in der Branche
Die erste der fünf Kräfte bezieht sich auf die Anzahl der Wettbewerber und ihre Fähigkeit, ein Unternehmen zu unterbieten. Je größer die Anzahl der Wettbewerber und die Anzahl der von ihnen angebotenen gleichwertigen Produkte und Dienstleistungen ist, desto geringer ist die Macht eines Unternehmens. Lieferanten und Käufer suchen die Konkurrenz eines Unternehmens, wenn sie in der Lage sind, ein besseres Angebot oder niedrigere Preise anzubieten. Umgekehrt kann ein Unternehmen bei geringer Konkurrenz höhere Preise verlangen und die Vertragsbedingungen festlegen, um höhere Umsätze und Gewinne zu erzielen.
Potenzial neuer Marktteilnehmer
Die Macht eines Unternehmens wird auch von der Kraft neuer Marktteilnehmer beeinflusst. Je weniger Zeit und Geld es für einen Wettbewerber kostet, in den Markt eines Unternehmens einzutreten und ein effektiver Wettbewerber zu sein, desto stärker kann die Position eines etablierten Unternehmens erheblich geschwächt werden. Eine Branche mit starken Eintrittsbarrieren ist ideal für bestehende Unternehmen in dieser Branche, da das Unternehmen höhere Preise verlangen und bessere Konditionen aushandeln könnte.
Macht der Lieferanten
Der nächste Faktor im Fünf-Kräfte-Modell befasst sich mit der Frage, wie leicht Zulieferer die Kosten für Vorleistungen erhöhen können. Es hängt von der Anzahl der Lieferanten der wichtigsten Inputs einer Ware oder Dienstleistung ab, wie einzigartig diese Inputs sind und wie viel es ein Unternehmen kosten würde, zu einem anderen Lieferanten zu wechseln. Je weniger Lieferanten eine Branche beliefert, desto mehr würde ein Unternehmen von einem Lieferanten abhängig sein. Infolgedessen hat der Lieferant mehr Macht und kann die Eingangskosten erhöhen und andere Vorteile im Handel vorantreiben. Auf der anderen Seite kann ein Unternehmen bei vielen Lieferanten oder niedrigen Wechselkosten zwischen konkurrierenden Lieferanten seine Inputkosten senken und seine Gewinne steigern.
Macht der Kunden
Die Fähigkeit der Kunden, die Preise zu senken oder ihr Leistungsniveau zu senken, ist eine der fünf Faktoren. Es hängt davon ab, wie viele Käufer oder Kunden ein Unternehmen hat, wie bedeutend jeder Kunde ist und wie viel es ein Unternehmen kosten würde, neue Kunden oder Märkte für seine Produkte zu finden. Ein kleinerer und leistungsstärkerer Kundenstamm bedeutet, dass jeder Kunde mehr Verhandlungsmacht für niedrigere Preise und bessere Angebote hat. Ein Unternehmen mit vielen kleineren, unabhängigen Kunden hat es leichter, höhere Preise zu berechnen, um die Rentabilität zu steigern.
Das Five-Forces-Modell kann Unternehmen dabei helfen, ihre Gewinne zu steigern, sie müssen jedoch alle Änderungen der fünf Kräfte kontinuierlich überwachen und ihre Geschäftsstrategie anpassen.
Ersatzandrohung
Die letzte der fünf Kräfte konzentriert sich auf Ersatzkräfte. Ersatzwaren oder -dienstleistungen, die anstelle der Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens verwendet werden können, sind eine Bedrohung. Unternehmen, die Waren oder Dienstleistungen herstellen, für die es keine engen Substitute gibt, werden mehr Macht haben, die Preise zu erhöhen und günstig zu sperren. Wenn enge Substitute verfügbar sind, haben Kunden die Möglichkeit, auf den Kauf eines Produkts eines Unternehmens zu verzichten, und die Macht eines Unternehmens kann geschwächt werden.
Durch das Verständnis der fünf Kräfte von Porter und deren Anwendung auf eine Branche kann ein Unternehmen seine Geschäftsstrategie anpassen, um seine Ressourcen besser zu nutzen und höhere Gewinne für seine Anleger zu erzielen.
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