Lagerfertigung - MTS-Definition
Lagerfertigung (MTS) ist eine traditionelle Produktionsstrategie, die von Unternehmen verwendet wird, um den Lagerbestand an die erwartete Verbrauchernachfrage anzupassen. Anstatt ein Produktionsniveau festzulegen und dann zu versuchen, Waren zu verkaufen, würde ein Unternehmen, das MTS verwendet, schätzen, wie viele Bestellungen seine Produkte generieren könnten, und dann genügend Lagerbestände liefern, um diese Bestellungen zu erfüllen.
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Die MTS-Methode erfordert eine genaue Vorhersage dieses Bedarfs, um zu bestimmen, wie viel Bestand sie produziert. Wenn die Nachfrage nach dem Produkt genau geschätzt werden kann, ist die MTS-Strategie eine effiziente Wahl für die Produktion.
Die zentralen Thesen
- Lagerfertigung (MTS) ist eine traditionelle Produktionsstrategie, die von Unternehmen verwendet wird, um den Lagerbestand an die erwartete Verbrauchernachfrage anzupassen.
- Die MTS-Methode erfordert eine genaue Vorhersage dieses Bedarfs, um zu bestimmen, wie viel Bestand sie produziert.
- Bei einem MTS-Ansatz muss ein Unternehmen den Betrieb zu bestimmten Zeiten neu gestalten, anstatt das ganze Jahr über eine konstante Produktion zu gewährleisten.
Nachteile von MTS
Theoretisch ist die MTS-Methode eine Möglichkeit für ein Unternehmen, sich auf steigende und sinkende Nachfrage vorzubereiten. Die Bestandszahlen und folglich die Produktion werden jedoch durch die Erstellung künftiger Bedarfsprognosen ermittelt, die auf früheren Daten basieren.
Sollte die Prognose einmal geringfügig abweichen, könnte das Unternehmen feststellen, dass der Lagerbestand zu hoch ist und die Liquidität begrenzt ist. Diese Fehlermöglichkeit ist der Hauptnachteil der Verwendung des MTS-Systems für die Produktion. Falsche Informationen können zu Überbeständen, Lagerbeständen und Umsatzverlusten führen. Darüber hinaus kann in schnelllebigen Branchen wie der Elektronik oder der Computertechnik ein Überbestand schnell überholt sein.
Ein MTS-Ansatz erfordert außerdem, dass ein Unternehmen den Betrieb zu bestimmten Zeiten neu gestaltet, anstatt das ganze Jahr über eine konstante Produktion aufrechtzuerhalten. Diese regelmäßige Anpassung ist teuer, und die erhöhten Kosten müssen entweder an den Verbraucher weitergegeben oder vom Unternehmen übernommen werden.
Die Effektivität des Lagerfertigungsansatzes (MTS) hängt vollständig von der Fähigkeit eines Unternehmens ab, die künftige Nachfrage der Kunden nach seinen Produkten richtig vorherzusagen. Die typische Unvorhersehbarkeit der Wirtschafts- und Geschäftszyklen macht MTS für jedes Unternehmen zu einer Herausforderung. Die Strategie wird jedoch besonders kompliziert, wenn ein Unternehmen in einem Sektor tätig ist, der zyklische oder saisonale Verkaufszyklen durchläuft.
Alternativen zur Lagerfertigung
Zu den gebräuchlichen alternativen Produktionsstrategien, mit denen die Nachteile von MTS vermieden werden, gehören "Bestellung auf Bestellung" (MTO) und "Montage auf Bestellung" (ATO). Beide binden die Produktion an die Nachfrage, aber im Falle von MTO beginnt die Ausgabe eines Artikels, nachdem das Unternehmen einen gültigen Kundenauftrag erhalten hat. ATO ist so etwas wie ein Kompromiss zwischen MTS und MTO: Basisteile werden im Voraus konstruiert, ein fertiges Produkt wird jedoch erst erstellt, wenn eine gültige Bestellung eingeht.
Beispiel aus der realen Welt
Produktionsunternehmen verwenden häufig die MTS-Methode, um sich auf Phasen hoher Produktion vorzubereiten. Beispielsweise erzielen viele Einzelhändler wie Target (TGT) den größten Teil ihres Umsatzes im vierten Quartal des Jahres. Für die produzierenden Unternehmen, die diese Einzelhändler beliefern, muss ein Großteil ihrer Produktion im zweiten und dritten Quartal des Jahres erfolgen, um sich auf die steigende Nachfrage vorzubereiten.
Nehmen wir an, die LEGO Gruppe, Hersteller der beliebten LEGO Steine und anderer Spielzeuge, blickt auf die vergangenen Jahre zurück und geht davon aus, dass die Nachfrage im vierten Quartal gegenüber dem dritten Quartal um 40% steigen wird Quartal. Zur Vorbereitung stellt der Hersteller im Juli, August und September 40% mehr Spielzeug her, um die Nachfrageprognosen für das vierte Quartal zu erfüllen. Darüber hinaus prüft LEGO im vierten Quartal die vergangenen Zahlen, um festzustellen, wie stark die Nachfrage vom Jahresende bis zum ersten Quartal des neuen Jahres sinken und die Produktion entsprechend reduzieren wird.
Wenn LEGO eine MTO-Strategie verfolgt, wird die Produktion von beispielsweise LEGO-Steinen nicht um 40% gesteigert, bis Target eine größere Bestellung für sie aufgibt. Wenn es sich um eine ATO-Lösung handeln würde, könnten die erhöhten Bausteine hergestellt und bereitgestellt werden, es würden jedoch keine vollständigen, verpackten Kits daraus zusammengestellt, bis die Bestellung von Target eingegangen wäre. Auf diese Weise wird das Risiko einer ungenauen Nachfrageprognose gemindert, da sowohl LEGO als auch Target dies teilen.
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