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Horizontale vs. vertikale Integration: Was ist der Unterschied?

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Horizontale vs. vertikale Integration: Ein Überblick

Horizontale und vertikale Integrationen sind Strategien, die von Unternehmen in derselben Branche oder demselben Produktionsprozess angewendet werden. Bei einer horizontalen Integration übernimmt ein Unternehmen ein anderes Unternehmen, das auf der gleichen Ebene der Wertschöpfungskette in einer Branche tätig ist. Eine vertikale Integration beinhaltet andererseits die Akquisition von Geschäftsaktivitäten innerhalb derselben vertikalen Produktion.

Horizontale Integration

Wenn ein Unternehmen durch horizontale Integration wachsen möchte, ist es sein Ziel, ein ähnliches Unternehmen in derselben Branche zu erwerben.

Unternehmen können sich für eine horizontale Integration entscheiden, um ihre Größe zu erhöhen, das Produkt- oder Dienstleistungsangebot zu diversifizieren, Skaleneffekte zu erzielen oder den Wettbewerb zu verringern. Sie möchten möglicherweise auch Zugang zu neuen Kunden oder Märkten, auch in Übersee. Beispielsweise kann sich ein Kaufhaus dafür entscheiden, sich mit einem ähnlichen Kaufhaus in einem anderen Land zusammenzuschließen, um den Betrieb in Übersee aufzunehmen.

Das Ergebnis der horizontalen Integration ist, wenn sie erfolgreich ist, die Fähigkeit, gemeinsam mehr Einnahmen zu erwirtschaften, als wenn sie unabhängig voneinander konkurrieren würden. Darüber hinaus kann ein neu fusioniertes Unternehmen seine Kosten senken, indem Technologie, Marketing, Forschung und Entwicklung (F & E), Produktion und Vertrieb gemeinsam genutzt werden.

Einige Beispiele für horizontale Integration sind:

  • Die Übernahme von Starwood Hotels & Resorts Worldwide durch Marriott im Jahr 2016 in der Hotellerie
  • Die Übernahme des Konkurrenten SABMiller durch das Bierunternehmen Anheuser-Busch InBev im Jahr 2016
  • AstraZenecas 2015 Übernahme von ZS Pharma
  • Facebook 2012 Übernahme von Instagram
  • Disney 2006 Übernahme von Pixar

Auch wenn eine horizontale Integration unter geschäftlichen Gesichtspunkten sinnvoll sein mag, hat die horizontale Integration für den Markt Nachteile, insbesondere wenn sie erfolgreich ist. Durch den Zusammenschluss von zwei Unternehmen, die in derselben Lieferkette tätig sind, kann der Wettbewerb verringert und die Auswahlmöglichkeiten für die Verbraucher verringert werden. In diesem Fall kann es zu einem Monopol kommen, bei dem ein Unternehmen eine beherrschende Rolle spielt und die Verfügbarkeit, Preise sowie das Angebot von Produkten und Dienstleistungen kontrolliert.

Um Monopole zu verhindern, unterliegen horizontale Integrationen in den USA dem Kartellrecht. Diese Gesetze schützen die Verbraucher vor einem Zusammenschluss, wenn dieser zu viel Einfluss und eine hohe Marktkonzentration hat.

Vertikale Integration

Ein Unternehmen, das eine vertikale Integration durchmacht, erwirbt ein Unternehmen, das im Produktionsprozess derselben Branche tätig ist. Zu den Gründen, warum sich Unternehmen für eine vertikale Integration entscheiden, gehören die Stärkung ihrer Lieferkette, die Senkung der Produktionskosten, die Erfassung von vor- oder nachgelagerten Gewinnen oder der Zugang zu neuen Vertriebskanälen. Zu diesem Zweck erwirbt ein Unternehmen ein anderes Unternehmen, das sich entweder vor oder nach dem Prozess in der Lieferkette befindet.

Unternehmen können vertikale Integration durch interne Expansion, Akquisition oder Fusion erreichen.

Diese Strategie ist für viele Unternehmen aus mehreren Gründen wichtig. Es steigert nicht nur die Gewinne aus den neu erworbenen Betrieben, indem es seine Produkte direkt an die Verbraucher verkauft, sondern garantiert auch Effizienz im Produktionsprozess und verringert Verzögerungen bei Lieferung und Transport.

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Horizontale Integration

Unternehmen können sich auf zwei Arten vertikal integrieren: vorwärts oder rückwärts. Die Rückwärtsintegration erfolgt, wenn ein Unternehmen beschließt, ein anderes Unternehmen zu kaufen, das ein Input-Produkt für das Produkt des übernehmenden Unternehmens herstellt. Beispielsweise wird ein Autohersteller rückwärts integriert, wenn er einen Reifenhersteller erwirbt. Dies stellt sicher, dass der Hersteller eine konstante Versorgung mit Reifen hat, um seine Autos weiter herstellen zu können.

Die Vorwärtsintegration erfolgt, wenn ein Unternehmen die Kontrolle über den Postproduktionsprozess übernimmt. Damit der Automobilhersteller aus dem obigen Beispiel ein Autohaus durch Vorwärtsintegration erwerben kann - den Prozess des Erwerbs eines Geschäfts vor seiner eigenen Lieferkette. Dies bringt nicht nur den Hersteller näher an den Verbraucher, sondern auch das Unternehmen mehr Einnahmen.

Einige Beispiele für vertikale Integration sind:

  • Googles 2011 Übernahme des Smartphone-Herstellers Motorola
  • Ikeas 2015 Ankauf von Wäldern in Rumänien zur Versorgung mit eigenen Rohstoffen
  • Die Integration von Amazon in die Hardware durch die Herstellung von Kindle Fire-Tablets

Die zentralen Thesen

  • Eine horizontale Akquisition ist eine Geschäftsstrategie, bei der ein Unternehmen ein anderes Unternehmen übernimmt, das auf der gleichen Ebene in einer Branche tätig ist.
  • Die vertikale Integration umfasst die Übernahme von Geschäftsaktivitäten innerhalb derselben vertikalen Produktion.
  • Durch horizontale Integrationen können Unternehmen expandieren, ihr Produktangebot diversifizieren, den Wettbewerb verringern und in neue Märkte expandieren.
  • Vertikale Integrationen können dazu beitragen, den Gewinn zu steigern und Unternehmen einen unmittelbareren Zugang zu Verbrauchern zu ermöglichen.
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