H & M: Das Erfolgsgeheimnis

Der schwedische Bekleidungshändler H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), allgemein bekannt als H & M, wurde 1947 gegründet und hat sich zu einer der bekanntesten Marken der Modebranche entwickelt. Nach Angaben von Bloomberg verfügt H & M über fast 4000 Filialen weltweit und plant für die Zukunft weitere 7000 bis 8000 Filialen. H & M nähert sich schnell dem Grad der Verbreitung, den sein größter Konkurrent Inditex (BME: ITX), Betreiber der Marke Zara, derzeit aufweist. (Weitere Informationen finden Sie auch unter: H & M vs. Zara vs. Uniqlo: Vergleich von Geschäftsmodellen und das Branchenhandbuch: Die Einzelhandelsbranche .)

Das Erfolgsgeheimnis von H & M: Fast Fashion

Das Erfolgsgeheimnis von H & M, Inditex und Forever 21 lässt sich auf ihr „Fast Fashion“ -Modell zurückführen. Wie Forbes zusammenfasst, ist Fast Fashion die Idee, große Warenmengen in kürzester Zeit vom Designertisch auf den Ausstellungsboden zu bringen. Der Einzelhändler kann dieses Ziel erreichen, indem er einen höheren Warenumsatz erzielt und die Produktpipeline ständig mit den neuesten Modetrends versorgt. Das Modell von H & M erfordert auch ein solides Marketing-Team, das schnell die demografischen Zielvorgaben ermittelt und die erforderlichen Änderungen in der Lieferkette umsetzt. Das Rückgrat der Fast Fashion sind natürlich die niedrigen Preise, und Fast Fashion wurde auch als „billiger Chic“ bezeichnet, da H & M- und Zara-Kleidung für ihre „Einweg“ -Qualität und ihre einfache Herstellung bekannt ist.

Die Marke von H & M für schnelle Mode

Während Fast Fashion nicht auf H & M beschränkt ist, hat die schwedische Marke ein ausgeprägtes Geschäftsmodell. Im Gegensatz zu Zara stellt H & M seine Produkte nicht im eigenen Haus her. H & M lagert seine Produktion an mehr als 900 unabhängige Lieferanten auf der ganzen Welt aus, hauptsächlich in Europa und Asien, die von 30 strategisch gelegenen Überwachungsbüros überwacht werden.

Um Anreize für faire Arbeitsbedingungen zu schaffen, führte H & M 2013 ein Pilotprogramm für seine Werke in Bangladesch und Kambodscha ein, bei dem das Unternehmen über einen Zeitraum von fünf Jahren 100% der Produktionsleistungen der Fabriken erwarb. H & M hoffte, als einziger Kunde sicherere Arbeitsbedingungen gewährleisten zu können und gleichzeitig die Produktivität viel natürlicher zu steigern, als dies durch routinemäßige Konformitätsprüfungen möglich wäre.

Zweitens werden das ganze Jahr über nur etwa 80% aller Handelswaren gelagert, während die verbleibenden 20% der H & M-Produkte je nach vorherrschendem Trend in kleineren Mengen entwickelt und gelagert werden. Um eine pünktliche Lieferung und schnelle Lieferzeiten zu gewährleisten, setzt H & M auf ein hochmodernes IT-Netzwerk, das die Integration zwischen der nationalen Zentrale und den Satellitenproduktionsbüros ermöglicht. (Siehe auch: Zara's Agile Project Management Advantage .)

Vorsichtsmaßnahme: Ladenöffnungen werden möglicherweise nicht in den Lagerwert übersetzt

Es ist erwähnenswert, dass der Aktienkurs trotz der hohen Ambitionen von H & M derzeit 21% unter den im Februar 2015 erzielten Allzeithochs liegt (364 SEK gegenüber 288 SEK). Also was gibt es? Bedeutet dies, dass der schwedische Einzelhändler langsam an Wettbewerbsfähigkeit verliert? In Research Notes, die von der Deutschen Bank (April 2016) und Morgan Stanley (März 2016) veröffentlicht wurden, stellten die Unternehmen einen Rückgang von H & M auf vergleichbarer Basis fest (Umsatz im selben Geschäft, angepasst an den normalen Geschäftsverlauf, auch als „LFL“ bekannt). ) Umsatzwachstum, das das reale BIP-Wachstum der H & M-Länder kaum übertroffen hat, sowie steigender Kostendruck / sinkende Margen und der heterogene Produktmix des Unternehmens, der hauptsächlich auf der Kernmarke H & M beruht. Darüber hinaus warnte Morgan Stanley vor einem möglichen Rückgang der Gewinne, wenn das Unternehmen vollständig ausgereift ist und das Wachstum nachlässt. Das Forschungsunternehmen stellte fest, dass die Gewinndichten (Gewinn pro Quadratmeter) von H & M seit 2007 stetig zurückgegangen sind, was zum Teil auf die Expansion in weniger entwickelte Märkte zurückzuführen ist mehr kompensieren dieses Manko.

Die Quintessenz

Seit seiner Gründung im Jahr 1947 hat sich H & M zu einem der größten Modehändler der Welt entwickelt. Das Erfolgsgeheimnis des schwedischen Einzelhändlers ist die Anwendung von „Fast Fashion“, bei der Modetrends so schnell wie möglich ausgenutzt und Produkte aus dem Designraum in die Regale gebracht werden. Trotz der konstanten Expansion der Filialen besteht für H & M die Gefahr eines verlangsamten Wachstums, das mit der Reife einhergeht. Dies zeigt sich in den sinkenden Gewinndichten und den niedrigeren Umsätzen.