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Die Wirtschaft der Nachsaison Baseball

Geschäft : Die Wirtschaft der Nachsaison Baseball

Wie groß ist das Geschäft mit Baseball? Der geschätzte Wert der New York Yankees liegt laut Forbes bei 1, 7 Milliarden US-Dollar . Das Mindestgehalt für einen Major League-Spieler im Jahr 2012 beträgt 480.000 US-Dollar, und die Gesamteinnahmen der regulären Saison für die reguläre Saison 2012 lagen bei über 7, 7 Milliarden US-Dollar. Das Geschäft mit Baseball ist groß. Sobald die Nachsaison kommt, wird es größer.
Der durchschnittliche Ticketpreis für die World Series 2011 lag laut Business Insider bei fast 900 US-Dollar. Dies ist ein Rückgang von 1.650 US-Dollar im Jahr 2009. Von 1999 bis 2008 veranstalteten die New York Yankees 42 Spiele und brachten zusätzliche 81 Millionen US-Dollar ein, durchschnittlich mehr als 8 Millionen US-Dollar pro Jahr. Obwohl jede Saison unterschiedlich ist, können allein mehr als 22 Millionen US-Dollar an Ticketeinnahmen erzielt werden. Wie wird dieses Geld aufgeteilt?
Die Liga
Bevor die Spieler oder Vereine die Nachsaisonerlöse aufteilen, erhält Major League Baseball 15% der Einnahmen aus der World Series und einen Prozentsatz aus der League Championship Series. Jedes Jahr legt der Kommissar den Prozentsatz fest und bittet den Exekutivrat der Major League um Genehmigung.
Die Spieler
Gemäß dem Tarifvertrag erhalten die Spieler nur Einnahmen aus den Spielen, die für eine Serie erforderlich sind. In der Divisionsserie sind die ersten drei Spiele erforderlich, damit eine Mannschaft eine Mehrheit in einer Best-of-Five-Serie gewinnt. In der Liga-Meisterschaft und der Weltmeisterschaft sind vier Siege erforderlich, damit ein Team die Best-of-Seven-Serie gewinnt. Die Spieler erhalten 60% der Einnahmen aus diesen Spielen und nichts aus den zusätzlichen, nicht benötigten Spielen. Dies hält Spieler davon ab, absichtlich Spiele zu werfen, um ihre Gehaltsschecks zu erhöhen. Sie erhalten auch 50% der Einnahmen aus Wildcard-Spielen.
Alle Spielergelder werden in einen Pool gelegt und wie folgt verteilt:

  • World Series Winner: 36% des Gesamtpools
  • World Series Verlierer: 24%
  • League Championship-Verlierer: 24%
  • Division Series Verlierer: 13%
  • Wild Card-Verlierer: 3%


Jeder teilnehmende Verein hat eine Spielerversammlung, in der festgelegt wird, wie sein Teil des Geldes an Spieler und Mitarbeiter verteilt wird. Die Vereinbarung sieht auch vor, dass die Liga in den Spielerpool einzahlt, wenn die oben genannten Prozentsätze nicht den im Tarifvertrag festgelegten Mindestbeträgen entsprechen. Dem Gewinner der World Series werden mindestens 4, 6 Millionen US-Dollar garantiert.
Die Clubs
Die letzten 40% der erforderlichen Spiele werden gleichmäßig zwischen den Vereinen aufgeteilt. Wenn nicht benötigte Spiele stattfinden, teilen die Vereine 100% der Einnahmen gleichmäßig auf. Jedes Austragungsstadion behält zusätzliche Einnahmen aus Konzessionen, Parkplätzen und Souvenirs.
Großes Geld
Das direkte Einkommen eines Teams, das an den Playoffs teilnimmt, ist beträchtlich, aber der indirekte Nutzen ist viel größer. Clubs, die es in die Nachsaison schaffen, werden im folgenden Jahr ein größeres Interesse von Werbekunden, eine größere Fangemeinde und höhere Ticketpreise feststellen. Die tatsächlichen Beträge variieren stark je nach Team, aber selbst eine geringfügige Erhöhung des Preises und der Anzahl der verkauften Tickets kann einen erheblichen Umsatzschub bedeuten.
Andere Faktoren
Ein Liegeplatz nach der Saison garantiert kein ausverkauftes Stadion. Die New York Yankees meldeten während einiger Heimspiele nach der Saison Tausende von freien Plätzen im Yankee Stadium. Bei einem Spiel gab es so viele freie Plätze, dass die Platzanweiser die Fans in die unteren Sitzbereiche lenkten, damit das Stadion für das Fernsehpublikum voll zu sein schien.
Die Quintessenz
In der Nachsaison gewinnt jeder. Fans genießen die zusätzliche Energie, die aus einer Do- oder Die-Serie stammt, Spieler genießen die Aufregung und das zusätzliche Geld, das aus ihrem Playoff-Platz stammt, und die Clubs wissen, dass sich die Nachsaison auszahlt.

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